本公司前身是“撫順礦區(qū)房地產估價事務所”,于一九九八年十二月十三日經遼寧省建設廳審批,認定本機構具備房地產價格評估機構資格。公司網址:www.gobocadagevi.com。
公司于二〇〇一年一月十九日經省建設廳批準為二級資格等級房地產價格評估機構。二〇〇一年九月六日省建設廳公布第一批房地產價格評估機構脫鉤單位,公司同時更名為“撫順市博元房地產估價有限責任公司”。
公司于二〇一八年三月二十二日撫順市博元房地產估價有限責任公司與撫順市博元土地評估有限責任公司合并為“撫順市博元房地產土地評估有限責任公司”。
公司于二〇一九年十月二十五日由撫順市博元房地產土地評估有限責任公司更名為“遼寧博元房地產土地評估有限責任公司”。
公司于二〇二一年十一月二十九日日由遼寧博元房地產土地評估有限責任公司更名為“遼寧博元房地產土地資產估價有限責任公司”。
一、獲得榮譽
二〇〇二年九月被市中級人民法院確定為房地產評估司法準入單位。同年十月中國房地產協(xié)會中介專業(yè)委員會批準本公司為專業(yè)委員會單位。
二〇〇三年五月經市政府批準成立撫順市開發(fā)、拆遷評估專家委員會主任單位。
二〇〇三年六月經省司法廳、市司法局批準為房地產評估司法鑒定所。
二〇一〇年九月,榮獲遼寧省房地產評估單位30強。
二〇一六年四月,榮獲遼寧省優(yōu)秀房地產評估機構
二〇一六年六月,成為撫順政府采購網供應商。
二〇一七年四月,榮獲遼寧省房地產優(yōu)秀估價機構。
公司自成立以來,積極參與我市的房地產價格評估工作,評估中始終堅持獨立、客觀、科學、公平、公正、公開的原則,較好地完成抵押貸款、拆遷、繼承、經濟糾紛(涉案)、拍賣、司法鑒定、價值評估等各種類型的評估業(yè)務,受到有關部門的好評。
本公司組織機構健全,員工配備恰當合理,建立健全規(guī)章制度。
二、基本情況
機構資質等級為二級,公司共有員工18人,其中專職注冊房產、土地估價師總人數(shù)8人(房產估價師8人、土地估價師5人,其中同時擁有房產和土地雙證估價師人數(shù)5人),行政管理人員4人。有專業(yè)技術職務8人,其中高級1人,中級職稱5人。固定辦公場所2處(新?lián)釁^(qū)西十路2-1號樓5號門市,建筑面積190.13 平方米;順城區(qū)恒大華府10號樓46號門市,建筑面積51.06平方米),車輛4臺,攝像機1臺,數(shù)碼相機9部,計算機10臺,打印機5臺,復印機3臺。
近三年共完成各種類型房地產價格評估標的物業(yè)績的情況見下表:
三、與金融機構合作情況
自公司成立以來,先后準入了中國銀行、中國工商銀行、交通銀行、農業(yè)銀行、建設銀行、撫順銀行、阜新銀行、盛京銀行、錦州銀行、朝陽銀行、遼陽銀行、招商銀行、中信銀行、農村信用合作聯(lián)社等金融機構,為金融部門、政府部門、法律仲裁部門等各行各業(yè)提供了房地產價格評估依據(jù),為市政府、市民分憂解難,公司正在朝著健康有序的方向逐步發(fā)展壯大。
四、建立了質量管理和風險控制制度
A、二個原則:(1)風險導向原則,即一切以防范和控制風險為導向開展工作。(2)全員、全過程質量管理原則。
B、五個環(huán)節(jié):
。1) 員工素質控制:建立崗位責任制,注重后續(xù)教育和職業(yè)道德培訓,兼予考核評價等手段進行控制。
。2) 操作規(guī)范化:建立業(yè)務管理制度。從業(yè)務承攬、評估準備及實施到出具報告、檔案管理都實行全過程控制,做到行為規(guī)范化、產品規(guī)范化、服務規(guī)范化。
。3) 信息資源收集和積累:房地產評估具有時點性、市場性強等特點。
博元公司一貫重視各種信息資料的收集、整理,積累了大量行業(yè)資料,同時通過與銀行的合作,收集房地產開發(fā)、商品房按揭交易等大量案例,匯編成市場信息,在公司局域網上公布,使專業(yè)人員能及時獲得市場即時信息,處理業(yè)務時得心應手,也保證了評估結果的科學性和合理性,并且有效地控制了評估風險。
(4) 三級審核與責任風險控制:建立質量控制制度。對每個項目嚴格實行項目責任人、總估價師、機構負責人三級復核制度,對評估人員、復核人員明確各級質量責任,制訂了具體的評估及復核質量等級制度和考核辦法。
。5) 風險評價和控制:一是樹立良好的風險防范意識;二建立有效的風險管理控制體系,該體系包括了:項目和客戶風險評價制度、估價業(yè)務工作流程規(guī)范、工作底稿制度、三級復核制度、質量考核評價制度、重大事項請示報告制度、疑難業(yè)務聽證會制度、風險防范責任人制度等。
五、建立了內部管理機制
一個公司是一個團隊,尤其是作為一個經濟鑒證類的中介機構,更是應該是一個能把各類具有開拓性、創(chuàng)造性、獨立性、科學性及有奉獻、敬業(yè)精神的人才聚集在一起并能共同合力產生巨能的團隊。我公司為追求此境界,把突出“人性化、規(guī)范化、信息化”作為公司的管理理念并根據(jù)行業(yè)管理要求結合公司特點,在建立內部管理機制方面著重抓了以下一些環(huán)節(jié):
1、 治理結構
按照行業(yè)管理要求,并根據(jù)行業(yè)特點,逐步完善治理結構。具體包括:(1)合理設置股權結構,明確利益各方權利和義務,形成公司良好的運作機制;(2)完善議事規(guī)則,從而保證公司各項規(guī)章制度的制訂和有效實施。
2、 人力資源
為了增強企業(yè)競爭力,尤其是為了適應業(yè)務多元化的新形勢,公司十分注重培養(yǎng)復合型、全方位、高質量的專業(yè)人才。目前,已初步造就了一支18人的高素質的隊伍。其中,擁有專職注冊房地產、土地估價師共8人,從業(yè)人員10人。
公司制定了一系列有關的人才管理、培養(yǎng)制度:
。1)人事管理制度:包括人才引進制度、崗位責任制度、人員晉升制度、考勤管理制度。
(2) 培訓學習制度:公司制定了人才培養(yǎng)規(guī)劃,采取多種方式提高員工的執(zhí)業(yè)水平。如:一、定期組織專家講座、業(yè)務研討會,組織內部培訓、研討,達到知識共享,共同提高。二、進行相關課題研究,針對一些重要業(yè)務開展專題研究。如房地產開發(fā)成本分析、不同土地使用權評估、拆遷評估、別墅項目評估、樓層差異分析等,有效提高執(zhí)業(yè)質量和效率。
。3) 員工專長發(fā)展計劃:公司對學歷高、有潛力、有研究能力的員工,分別其不同的發(fā)展方向,制訂不同的發(fā)展計劃。
六、建立考核與分配機制
公司建立了完善的員工激勵、約束機制,實行合理而嚴格的業(yè)績考評制度,分配機制突出專業(yè)能力、敬業(yè)精神、風險承擔、業(yè)務創(chuàng)收等重要因素,以此充分發(fā)揮員工的積極性,形成良性競爭,同時促進公司健康穩(wěn)定發(fā)展。
公司目前實行“等級工資與績效考核”相結合的分配辦法!暗燃壒べY”:公司根據(jù)不同的規(guī)模階段和業(yè)務需要,設置總經理、總估價師、部門經理、項目負責人、助評、一般行政人員等各類人員的崗位職責,每個崗位給予相應的崗位工資,每年考核評定,優(yōu)勝劣汰!翱冃Э己恕保好吭隆⒓径、年根據(jù)綜合考核結果獎勵員工?己藘热莅ǎ猴L險控制能力、評估工作質量、完成項目數(shù)量、實現(xiàn)業(yè)務收入、工作表現(xiàn)情況等指標。
七、堅持“服務第一、質量第一、市場第一”的經營理念,培育核心競爭力,積極拓展市場
1、行為準則:公司始終向員工灌輸“服務第一、誠信為本”、“以質量創(chuàng)聲譽,以聲譽求發(fā)展”的市場行為準則。
誠信是中介機構安身立命之本,服務質量則是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。公司將此作為企業(yè)發(fā)展的根本準則。要求每一個員工做到:熱情、規(guī)范、高效,并將此作為考核的重點內容。
2、培育核心競爭力:
。1) 品牌經營
品牌,是公司的核心競爭力。品牌優(yōu)勢體現(xiàn):企業(yè)文化形象、質量信譽、核心競爭優(yōu)勢、社會和客戶的認同和信賴。通過品牌經營,達成業(yè)務增長,使公司獲得長期利益。
近年來,國企深化改革,大量企業(yè)兼并重組,銀行貸款風險防范意識也日益加強。公司抓住此契機,將公司業(yè)務重點定位在抵押貸款、不良資產處置房地產評估上。經過多年的積累,在行業(yè)中有了一點影響,建立了自己的業(yè)務特色和品牌,也得到了客戶的認同和信任。
。2)加強基礎建設,提高員工隊伍素質,以利核心競爭力的培養(yǎng)。如前所述,公司采取了一系列的舉措,提高估價人員的業(yè)務素質和思想素質,
。3)走業(yè)務多樣化道路。目前,我國房地產估價業(yè)務主要限于土地出讓、抵押貸款、房地產買賣、訴訟等傳統(tǒng)業(yè)務,業(yè)務類型單一,技術含量低,造成業(yè)界低價惡性競爭。這是制約我國房地產中介機構發(fā)展的重要因素之一。隨著我國加入WTO,國外知名房地產中介公司相繼來華開業(yè),房地產中介行業(yè)的競爭日趨激烈。
幾年來,在金融等各行各業(yè)部門的大力支持下,經過多年的努力與探索,公司在社會上樹立了良好形象,強化了內部素質。放遠未來,公司一定在市委、市政府的領導下,在金融行業(yè)的大力支持下,適應社會經濟形勢的發(fā)展,與時俱進,虛心向行業(yè)同仁學習,當好撫順估價行業(yè)的領頭人,為撫順估價行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展作出貢獻。
電 話: 52612888、52533830 52562777 53914666
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